ジョブ型、テレワーク、DX対応、副業、SDGs対応など、山積するHRの課題の解決策を提示。 「ジョブディスクリプション記入フォーマット」付き。 超ジョブ型プロフェッショナルを育成し、ビジネスモデル革新を支える人材を取り込む。 HRの究極的な目標は「どこにでも行ける人がウチにいる」という状態にすることではないかと私は考えています。（中略）この理想的な人材である「どこにでも行ける人材」を本書では「超ジョブ型プロフェッショナル」と呼ぶことにします。それは与えられたジョブをこなすだけの人材ではなく、ミッションと目標をしっかり認識して、自分のジョブを自分で定めて、自ら成長していく人材です。（第3章より） ◎目次 第1章：第4次人事革命が始まっている 第2章：対応すべき課題 第3章：超ジョブ型プロフェッショナルの育成と受け入れ 第4章：ビジネスモデル革新とHR戦略 第5章：人事部トランスフォーメーション 第6章：「やり方」ではなく「考え方」から始める 第1章　第4次人事革命が始まっている 第2章　対応すべき課題 第3章　超ジョブ型プロフェッショナルの育成と受け入れ 第4章　ビジネスモデル革新とHR戦略 第5章　人事部トランスフォーメーション 第6章　「やり方」ではなく「考え方」から始める