大きな仕事をなし遂げられる人の 小さな習慣 孫正義氏「東日本大震災の復興支援、スクリーニングのPCR検査、コロナワクチン… 彼は判断の難しいことを形にしてきた。この整理には、学べることがあるはずだ。」 孫正義氏の数々の“むちゃぶり”を 爆速で実行に移してきた仕事の進め方 「ざっくりすぎる指示」「むちゃぶり」「ちゃぶ台返し」…… どんな困った職場でも、劇的に仕事が進む。結果が出る。 「表で」できること ・複雑な情報をすばやく整理する ・足りない情報を的確にあぶり出す ・鋭い視点で比較検討する ・物事を深く分析する ・自身のアイデアを提案する ・チームメンバーに責任ある仕事を促す ・予定通りに物事を進める ・抜け漏れのないコミュニケーションをする ・全体像・細部ともが一目でわかる提案資料をつくる ・自分の「推し」を客観視点で把握・説明できる ・どんなカリスマとも対等な立場で交渉できる はじめに　「表で」考えるということ 仕事でも、プライベートでも「大事な決断」ほど、私が表を使う理由　 被災地の子どもたちと一緒にアメリカで学んで生まれたメソッド 1章　「表で」考える 「新商品の体験会」を表で考えてみると？ 「思考の抜け」「ごまかし」がなくなる2つの表 「表で」情報を整理する 5W1Hは増やしてもいいが減らしてはいけない 「表で」企画提案を考える 「表で」アイデアの優劣を比較する 「表で」企画の細部を詰める 効果分析表が効力を発揮する 多彩なシチュエーション コラム　表作りにも必要なPDCA 2章「表で」説明する・議論する 「表で」資料を作る・プレゼンする コラム　安く、はやく、大量に　PCR検査施設整備の裏側 5W1H表と効果分析表を説明用に加工する 「表で」説明する コラム　裏付けをとる 3章　「表で」結果を出す 提案は誰に向けてするべきか？ 仕事でも表づくりでも重要な 「期待値」という考え方 期待値は「誰」を読むべきか？ 「人間としての上司」を知るということ どうすれば「相手を知る」ことができるのか？ 「期待値」×「相手を知る」で信頼が生まれ、結果につながる 4章「表で」人を動かす 社内政治、ネゴシエーション……上に立つ人の世渡り力 成功率を上げる「布石」の打ち方 じゃんけん理論で「動かない人」を動かす 縁は大切に 「1枚の表」の力で、企画や想いはこうして形になる コラム　チームとプロジェクトを「表で」動かす 終章「表で」人生を動かす 想いが人を動かすーー私が孫さんに動かされたわけ やっぱり仕事は「人と」している