●強みの深掘りが生き残りの秘訣
日本の上場企業をみるとPBR2倍を超える長寿企業が少なくない。本書では、そのような企業を独自のフィルターにかけ、超進化企業トップ50社としてランキング。そのうえで、島津製作所、SCREEN、味の素、ロート製薬、ポーラなど創立100年を超える長寿企業に焦点を当てて、企業進化のパターンを5つに類型化。それぞれの類型の「失敗と成功の法則」を導き出す。業態転換成功企業の5つの型は以下の通り。
1オクトバス型（例：島津製作所）
複数の事業（タコ足）の太さを変え、時代に合わせて組み替えていく。むやみに足を増やさず、新陳代謝に取り組む視点が必要
2ピボット型（例：スクリーン）
バスケットボールの足さばきのように、軸足に当たる事業を固定し、もう一方の足を動かしながら多角化を進める。パーパス（存在意義）を意識することで軸足がより強固に
3クロス型（例：味の素）
異なる事業を掛け合わせ（＝クロスオーバー）、相乗効果を引き出す。研究開発の蓄積など自社の強みを見極めることで、新たな事業を生み出せる
4デコン（脱構築）型（例：ロート製薬）
器より中身、事業の本質は変えず、時代背景や成長ステージに応じて新たな技術やツールを取り入れる
5井戸掘り型（一意専心）（例：ポーラ）
進化の王道。顧客へのおもねりを排し、顧客を先導する
序 章 進化経営とは
第1章 頭足（オクト）型ーー多角化の功罪と新陳代謝
第2章 軸旋回（ピボット）型ーーずらしの達人
第3章 異結合（クロス）型ーーイノベーションの実験場
第4章 脱構築（デコン）型ーー若返りの名手
第5章 深耕（カルト）型ーー足もとに泉湧く
第6章 超進化経営の法則
終 章 日本企業の次世代進化
