◆「ロジカル・ディスカッション」とは、テーマからズレた発言、抽象的な意見が横行する会議を、メンバーが筋道立てて議論できるようサポートするファシリテーションの技法 ◆ロジカルではないメンバーでも、筋道立てて考え、合理的に話し合えるようにサポートするのがファシリテーターの務め。その役割を、5つの働きかけと12の基本動作に整理し、これだけ押さえておけば良いというポイントを解説 ◆議論を整理するファシリテーターに、じっくり考えている余裕はない。その瞬間、機敏に場へ切り込むために持っていたい実践的な問いかけフレーズを豊富に紹介。実践力を高めるための演習問題やトレーニング方法を多数掲載 ◆オンライン会議では以心伝心は使えず、自分の考えを言葉でキッチリと説明し、相手の言葉から考えの筋道を理解しなければならない。ロジカル・ディスカッションを駆使すれば、説得力のある議論を展開でき、結論に対する納得感が高まる ◆問題解決・アイデア創造・意思決定など10分野から、ビジネスシーンで役立つフレームワーク126 種類を厳選し、巻末に収録 序　章　ロジカルに考えるーーLogical thinking 　1　なぜ、ロジカルディスカッションなのか 　2　「縦の論理」と「横の論理」を駆使する 　3　ファシリテーターの12の基本動作とは 　4　議論の流れを作るところから始めよう 第1章　要約するーーSummarizing 　1　真意はどこにあるのか 　2　発言の意味を明らかにする 　3　あなたの要約力はどこまで通用するのか 第2章　検証するーーVerification 　1　なぜそう言い切れるのか 　2　主張の筋道を正しく通す 　3　あなたの検証力はどこまで通用するか 第3章　整理するーーClassification 　1　なぜ問題が解決しないのか 　2　議論の全体像を明らかにする 　3　あたなの整理力はどこまで通用するか 第4章　統合するーーIntegration 　1　納得感のあるまとめとは 　2　異なる意見をひとつにまとめる 　3　あなたの統合力はどこまで通用するか 第5章　構造化するーーFrame-working 　1　なぜ枠組みが大切なのか 　2　議論の土俵を定める 　3　あなたの構造化力はどこまで通用するか 終　章　議論を促進するーーFacilitation 　1　どこまで通用するか、やってみよう 　2　ロジックだけでは現場は動かない