VUCAの時代、キャリアに与える不確定要素が増え、今までのような「逆算型キャリア」の見通しが非常に厳しくなってきました。Chat GPTなど生成系AIの登場により、これまで安泰とされていた「専門家」の仕事も失われていくのではないかと言われています。 一方で、中小企業をはじめとした経営者は相変わらず忙しく、やるべきことは山積している状況です。企業運営において、先を考えること（企画）と、今の売上・実績を作ること（運用）を経営者一人で担うのは難しく、限界があります。 経営者は多忙を極める一方で、社員のスキルや能力はAIに代替され働き口がなくなるという、一見相反する方向性が見られる時代の中で提唱したいのが、「番頭」としての働き方です。 番頭とは「商家の使用人のうち、店の万事をとりしきる、頭（かしら）だった者」であり、一言でいえば「社長やオーナーの代わりに何でもやる人」です。例えば、海外や国内の一部の上場企業では、CEO（Chief Executive Officer：最高経営責任者）とCOO（Chief Operating Officer：最高執行責任者）を分ける事例が増えています。COOは、まさに現代における番頭。つまり、番頭的な働き方、マインド、スキルを身につけ、心掛けることが、AIが台頭する時代を生き抜く1つの策だといえます。 本書では、すでに中小企業の社外番頭として、経営者に寄り添った会社の変革支援を執り行ってきた著者が、改めて「なぜ今の時代、番頭が求められるのか」「番頭になるために必要なこととは」を伝えていくものです。 【目次】 1．キャリア成功法則の崩壊 2．AI時代こそ見直したい日本にあったお手本 3．今、日本企業に必要なのは「番頭イズム」 4．なぜ、番頭イズムがAI時代に強いのか？ 5．番頭イズム実践までの道 私の場合 6．番頭イズムを実践する上での3つの基礎体力とは？ 7．【実践編】20代・30代での番頭イズムの磨き方 8．【実践編】40代・50代での番頭イズムの発揮 9．企業における「筆頭番頭」の採用、育成、活用のアプローチ 10．生涯現役で番頭として活躍する秘訣 1．キャリア成功法則の崩壊 2．AI時代こそ見直したい日本にあったお手本 3．今、日本企業に必要なのは「番頭イズム」 4．なぜ、番頭イズムがAI時代に強いのか？ 5．番頭イズム実践までの道 私の場合 6．番頭イズムを実践する上での3つの基礎体力とは？ 7．【実践編】20代・30代での番頭イズムの磨き方 8．【実践編】40代・50代での番頭イズムの発揮 9．企業における「筆頭番頭」の採用、育成、活用のアプローチ 10．生涯現役で番頭として活躍する秘訣