本気で変えたい覚悟のある経営者に捧ぐ。 企業変革（チェンジ・マネジメント）は、経営者に求められる根本的な仕事であり、このために経営者が存在するといってもよい。著者は、マッキンゼー出身で20年にわたり、多様な業界で次世代成長戦略、全社構造改革のプロジェクトにかかわってきた。現在は、ビジネススクールで教鞭ととりつつ、ファーストリテイリングや日本電産をはじめ、日本を代表する各企業のアドバイザーや、30を超える企業での次世代経営者育成にかかわっている。本書では、著者による数多くの変革の経験を踏まえ、内外企業の事例を挙げながら、変革の方法を説いた、著者の仕事の集大成ともいえる一冊。今、なぜ変革なのか（Why）、という意識作りに始まり、企業変革の代表的モデルの解説（What）、変革へのアプローチ（How）、そして、変革者（チェンジリリーダー）になるための条件（Who）を説いていく。V字回復やカリスマ依存ではない、企業の体質改善と、持続的な成長エンジンを組み込むことが最終目標である。 序章　なぜ今、成長なのか？（Why） 第1部　変革の4モデル（What） 第1章　シュリンク・トゥ・グロー（V字回復）モデル 第2章　セルフ・ディスラプション（自己破壊）モデル 第3章　ポートフォリオ・オブ・イニシアティブ（組合せ）モデル 第4章　メビウス（永久反転）モデル 第5章　どのモデルを選ぶべきか？ 第2部　変革のプロセス（How） 第6章　変革を仕掛ける 第7章　変革の青写真を描く 第8章　変革を実践する 第9章　変革を継承する 第3部　変革者（チェンジリーダー）の条件（Who） 第10章　経営の変革者 第11章　変革リーダーをめざせ