ＢＳＣをうまく活用し、インタンジブルズを戦略的にマネジメントする。企業価値はどのように創造すべきか？「ＢＳＣ（戦略マップ＆スコアカード）とは何か？」「なぜＢＳＣを導入する必要があるのか？」「どのようにＢＳＣを導入すべきなのか？」を明示するとともに、事例に基づき、戦略と業務の統合型マネジメント・システムの実現可能性を検証。統合報告がマネジメントに影響を及ぼしているという管理会計上の研究課題を検討し、かつ統合報告における価値創造プロセスの可視化へのＢＳＣの活用についても提案。