経営者が会計を考慮せずに戦略の策定・実行を行うと、成果が得られず非効率的な投資が行われるリスクが生じる。本書では、事例を基に経営戦略と会計制度のつながりについて解説する！ 第1章　事業拡大戦略（M&A） 1．販売アイテムを拡大するために他社の事業と統合する方法 2．企業を高額で買収した時の超過収益力の処理 第2章　投資戦略 1．新工場を建設する際に考慮しなければならない費用 2．研究開発費の回収方法 3．さまざまな状況の子会社で構成されているグループ会社のマネジメント 4．決算期の異なる子会社を含む連結グループの業績把握のための方法 5．多角化経営を行うときのグループ各社の会計処理の相違 6．輸入取引に対する為替変動リスクの回避 第3章　事業再構築（リストラクチャリング） 1．事業からの撤退に伴う損失の計上 2．事業の撤退や本社移転に伴う事業構造改善費用 3．業績の変動に伴う税金費用への思わぬ影響 第4章　IR戦略 1．ROE重視の経営戦略の必要性 2．包括利益と当期純利益の違いと関係 3．保有している有価証券の貸借対照表計上額の相違 4．会社の重要な検討事項のステークホルダーへの説明 第5章　内部管理 1．会社が構築しなければならない内部統制 2．会社に不利益をもたらす取締役等の取引に関する規制 3．売上債権が回収できないリスク 4．廉価販売により赤字が見込まれる製品の価値 5．過年度の会計処理が間違っていたときの対応