これほどまでに変革が叫ばれる時代にあって，なぜ経営は同じ判断を繰り返し，危機に陥ってしまうのか。イノベーションを起こす・起こさない以前に，多くの企業が抱える本当の問題「どうすれば変革できる土壌を育めるのか」を，読者とともに考え，導きます！ 第1章　本書の問い──どうして，望ましくない戦略が，続けられてしまうのか 第2章　これまでの研究が明らかにしてきたこと 第3章　典型的な戦略硬直化──コンデンサ産業，スプラーグの事例 第4章　戦略硬直化のスパイラルの原理 第5章　カリスマ型リーダーの功罪──シャープはなぜ危機に陥ったのか 第6章　問題の真因探求 第7章　統計的検証──新興国における日本企業と，ジャスミン革命ただ中のチュニジア企業 第8章　リーダー主導の戦略変更──ルネサスエスピードライバの経営改革 第9章　人々によるセンスメーキングの連鎖──米国シリコンバレーは，なぜ変化し続けられるのか 終　章　結語に代えて──容易に出しうる答えを，疑うこと