日本企業の競争力の源泉ともいわれる改善活動。細かな改良を地道に続けるというイメージは，実態に即したものなのか。現場に入り込む事例研究やシミュレーションをも駆使し，活動の連鎖から大きなイノベーションを創出しうる可能性と，その条件を探求した意欲作。 第1章　改めて改善活動の意義を問い直す：イノベーションと組織の視点 第2章　巨人たちは何を発見し何を見過ごしたか：本書の位置づけと理論的考察 第3章　問題解決の連鎖としての改善活動：トヨタ自動車の事例 第4章　改善活動の3類型という発見：日本の自動車4社の完成車工場比較 第5章　改善活動をめぐる技術戦略と組織設計：シミュレーションによる検証 第6章　分権的改善活動の定着には何が必要か：IMVP調査と事例研究 第7章　ライン内スタッフ組織の成立条件：関係者の回想 第8章　イノベーションを生む改善：全社組織設計という隠された論理