ユーザーとイノベーター, 売手と買手などを接続してネットワーク効果を生み出し巨大化した産業プラットフォーム。既存企業の基盤を崩し去るかに見える, グーグル, アマゾン, フェイスブック等が巨額の利益を生み, 一方で莫大なお金を失う原理と実際, 光と影を示す。 第1章　プラットフォーム思考：イントロダクション 第2章　勝者が全てもしくは大半を獲得する：ネットワーク効果以上のもの 第3章　戦略とビジネスモデル：イノベーション／取引／ハイブリッド・プラットフォーム 第4章　共通する失敗：価格設定の失敗，信用構築の失敗，タイミングの失敗，そして自信過剰 第5章　既存企業は新たな世界に適応できるか：プラットフォームの構築か，買収か，競合者への所属か 第6章　諸刃の剣：プラットフォームのパワーを活用せよ，ただし乱用してはならない 第7章　展望：プラットフォームとその将来