どんなに正しい理論が存在しても、歴史的文脈を理解し、隠れた発展のダイナミズムを析出しない限り、問題解決への道は開けない。 その時求められる応用経営史の方法を解説し、東京電力・福島第一原子力発電所事故後の電力・原子力改革問題への具体的な適用を詳述する。 はじめに：本書のねらいと構成 第1部 応用経営史について 第1章 応用経営史とは何か 第2章 応用経営史の方法：実例による説明 第2部 福島第一原発事故後の電力改革・原子力改革への応用経営史の適用 第3章 事故以前（2011年3月10日以前） 第4章 事故直後（2011年3月11日〜2011年10月2日） 第5章 民主党政権時代（2011年10月3日〜2012年12月25日） 第6章 自民党政権時代（2012年12月26日以降） 第7章 今後の展望 おわりに：応用経営史をめぐる諸論点 付録 日本における経営史学の50年：回顧と展望