これからの中小製造企業には、『基本理念を維持しながらイノベーションを連続的に生み出し続ける仕組みづくりが必要』と説く。そのためには、1必要なモノを必要なだけ作る（受注生産）、2社会に目配りして作る（社会課題を事業化）、3真のパートナーシップで作る（脱下請）、4真の顧客価値を実現するモノを作る（高付加価値化）ことが出発点となる。 序　章　停滞30年の付けは日本を滅ぼしかねない 第1章　何が問題で，何をどうすべきか 第2章　受注生産が合理的な選択（必要なモノを必要なだけ生産する） 第3章　社会課題の解決を事業化（社会に目配りして生産する） 第4章　下請業務からの訣別（真のパートナーシップで生産する） 第5章　高付加価値化の実現（真の顧客価値を実現するモノを生産する） 第6章　画期的な改革の進め方（イノベーション誕生にはビジョン策定と統合アプローチ） 結　章　NEXT MANAGEMENTへの展望